Die 1980er: Als Reaktion auf gestiegene Energiekosten wird die Vollautomatisierung der verschiedenen Produktionsschritte vorangetrieben. Im Steinbruch erhöht sich die Produktivität durch den Einsatz von Schwerlastkraftwagen mit 80 t Nutzlast.

Der Einsatz von alternativen Brennstoffen hilft, die stark gestiegenen Brennstoffkosten teilweise zu kompensieren. Durch die hohen Temperaturen in den Klinkeröfen und die bereits vorhandene Rauchgasreinigung können z.B. Altreifen verbrannt werden, ohne dass dabei Giftstoffe freigesetzt werden.

Im Bereich der Zementmahlung wird die Gutbettwalzenmühle im großen Rahmen in Leimen erprobt. Nach dem Prinzip der Hochdruckzerkleinerung, ermöglicht dieser neue Mühlentyp Energieeinsparungen von bis zu 20 % und findet in kürzester Zeit weltweite Verbreitung.

Unter dem Vorstandsvorsitzenden Peter Schuhmacher entstehen zahlreiche neue Geschäftsfelder: Zement, Beton, Baustofftechnik, Kalk-Gips-Putz, Bauelemente, Kunststoff-Druck-Papier sowie Verkehr und Sonderbereiche führen zu einer Neugliederung des Konzerns. Diese horizontale Diversifizierung folgte einem Trend der Zeit, der auch in anderen Industriezweigen üblich ist: eine Reaktion auf die starken Konjunkturschwankungen.